當(dāng)前，我國(guó)的樓宇自控技術(shù)及管理才剛剛起步，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無(wú)法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行樓宇自控相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。

首先，政府應(yīng)該牽頭進(jìn)行樓宇自控的技術(shù)分析與調(diào)查。通過(guò)組織高等院校與科研院所的技術(shù)專家以及樓宇自控業(yè)界的行業(yè)人才，進(jìn)行詳細(xì)的軟科學(xué)調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀翔實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善樓宇自控的政策和規(guī)范。依據(jù)三水智能化工程有限公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以下樓宇自控相關(guān)政策規(guī)范是亟待完善的：

1.應(yīng)注重集成商人才的專業(yè)深度與廣度。集成商專業(yè)人員必須從業(yè)主的使用感受出發(fā)，將業(yè)主的實(shí)際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來(lái)并最終轉(zhuǎn)化為施工方案。當(dāng)前，復(fù)合型的人才在樓宇自控領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場(chǎng)需求的人才。

2.應(yīng)該以合理的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才。如果集成商的技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計(jì)風(fēng)格與理念出現(xiàn)斷層，影響樓宇自控工程質(zhì)量。

3.應(yīng)重視樓宇自控技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗(yàn)，積淀施工者的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于已經(jīng)形成系統(tǒng)化的施工方案和技術(shù)策略，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的文檔保存起來(lái)。通過(guò)轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

如上所述，樓宇自控相關(guān)政策規(guī)范的完善迫在眉睫，相關(guān)政策規(guī)范的完善是企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、提高技術(shù)質(zhì)量的可靠保障。