現(xiàn)在樓宇自控市場蒸蒸日上，發(fā)展迅速，樓宇自控相關(guān)工程越來越多，與此同時，樓宇自控工程實施中一些問題也逐漸暴露出來。下面三水智能化就樓宇自控工程實施存在的問題及對策為大家分享。

1.設(shè)計施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

高素質(zhì)且有豐富經(jīng)驗的施工工人是樓宇自控工程施工必不可少的資源，而要確保樓宇自控的設(shè)計能夠真正實現(xiàn)，則要求施工現(xiàn)場各部門的密切配合，這同樣有賴于施工工人的實現(xiàn)。但是目前一些設(shè)計施工單位重設(shè)計輕施工，對施工人員的素質(zhì)不夠重視，缺乏有吸引力的薪資待遇，也就很難招募到優(yōu)秀的施工人員和監(jiān)理人員，而監(jiān)管不足以及施工經(jīng)驗不足的雙重作用就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工無規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，施工錯誤時有發(fā)生，導(dǎo)致樓宇自控設(shè)計的功能無法達(dá)成預(yù)期。

針對此現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)予以足夠重視，吸引優(yōu)秀的施工工人參與進(jìn)來，并不斷通過企業(yè)文化的熏陶，加強施工工人的責(zé)任心。更重要的則是設(shè)定現(xiàn)場施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障施工質(zhì)量。

2.施工方案及現(xiàn)場組織不合理

由于施工過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，施工前不組織施工方和設(shè)計方的溝通，現(xiàn)場施工方案的設(shè)計不合理，與設(shè)計方案不匹配，現(xiàn)場組織不符合實際，直接影響到施工效果和施工質(zhì)量。

針對此現(xiàn)象應(yīng)對樓宇自控工程施工方案進(jìn)行周期性調(diào)整，確保現(xiàn)場施工符合最初樓宇自控的設(shè)計思路和預(yù)期目標(biāo)。

有關(guān)樓宇自控工程實施中設(shè)計施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和施工方案及現(xiàn)場組織不合理兩大問題及對策，本文就介紹到這里了，大家可以參考一下。積極應(yīng)對。